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联想集团的管理三要素

2019-08-22 17:38:39来源:励志吧0次阅读

联想集团的管理三要素

联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000年,要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005年左右,要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。 他们在制定战略的过程中,先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析,得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则,必须熟悉高科技企业所依附的市场。联想与国外公司相比,劣势决不是资金上,而是在免疫抑制剂治疗狼疮果显着技术、管理、人才上,联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。 根据上述分析,联想集团在制定达到归初目标即2000年30亿美元营业额的目标时,重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场,以销售作为突破口,逐渐加大技术含量的四个方面。 第一个方面是国内PC机市场。在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所框隹,IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥;而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们心灵瑜伽鼻孔交替呼吸法相比各有所长;管理三要素中,内容最丰富、作起来工作量最大,听起来有声有色的应该是关于带队伍的部分。 联想集团认为带队伍的内容包括了企业不同时期应该有什么析的组织结构,使得运作的效率最高;应该有什么析的企业文化使员工和企业的目标能白癜风治够一致,加强凝聚力;应该有什么样的管理模式使得员能令禁止;应该有什么样的激励方式使现代的年青知识分子发挥最大的创造力,能培养出色的领军人物?然而,应排在首项的还是建班子。宗派是形成团结班子的一个绝症,第一把手是一个有战斗力的班子的核心。没有一个意志统一的、有战斗力的班子,什么定战略、带队伍都做不出来。总之,无论在什么情况下,班子的团结永远是企业发展的首要条件。【我要纠错】 :adele

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